2018年9月清泰公司“月度之星”優秀員工

 

蔣國康是污水處理廠中控二輪班值長,該同志工作認真負責,勤于跑現場,仔細觀察各廠進水外觀,嚴格藥劑用量,防止“漏加”和“過加”。9月份,在對設備巡檢中,利用中控工藝曲線和現場實地查看,多次發現行車式刮泥機及粉末碳裝置存在的故障問題,對能解決的問題,輪班及時處理,不能解決的及時匯報。9月下旬,由于受外界進水水質的沖擊,系統受到較大影響,蔣國康和輪班組員,加強對源頭水質的實時跟蹤,強化監管監控。由于他和組員的共同努力,確保了設備的正常運行和污水處理的達標排放。

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鄭光敏,熟料車間中控一班巡檢班長,踏實肯干,不計得失,工作中帶著一股牛勁。為積極配合響應中控指標控制要求,確保設備的正常穩定運轉,鄭光敏帶領組員不辱使命,全力協同協作,獲得窯操和生料立磨操作連續兩月單項競賽第一名。在生產巡檢中,他提出多項合理化建議,應用于裝置生產,減少堵料,改善工作環境。在9月底的計劃停車檢修中,他主動參與到預熱器C2和C4的結皮捅料中,看上去雖是體力活,卻也是技術活,不是蠻干而是巧捅,而且一干就是幾個小時。同時分解爐內作業環境較差,作業中也有一定的危險性,他二話沒說鉆進分解爐檢查消缺,為設備的穩定運行貢獻智慧和力量,得到領導和同事的一致好評。

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趙小慶,熟料車間協同處置班班長,平時干勁十足,說話辦事也是那樣的風風火火。如何確保協同處置的安全生產,他帶領組員不定期開展學習培訓,從勞動保護用品的穿戴、行車抓斗的操作、物料的配送、污泥殘夜的操作及應急演練等,每個環節都不放過,并不斷強化培訓應用。9月份,正值協同裝置計劃檢修,加上破碎機堵料搶修,他不惜犧牲休息和周末時間,隨叫隨到,加班加點,克服種種困難,在惡劣的環境下連續作戰,直至設備恢復正常運行,為裝置檢修節約時間。9月份,同時面臨污泥輸送崗位設備運行周期將至,他又加大設備巡檢頻率,仔細檢查,一旦發現設備缺陷及時聯系修復,全力以赴保障裝置的連續運行,為沖刺四季度生產任務做出積極貢獻。

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徐建忠是水泥廠統磨班班長,負責砼摻料生產裝置的生產、操作、設備檢查維護保養、協助配合檢修及崗位的“6S”現場管理。每當有應急任務,他總是第一個趕到現場,了解設備情況,掌握第一手資料。認真巡檢、細心操作是他工作嚴謹的另一個表現,9月份一次選粉機電流異常,他及時通知相關人員并停機進行檢查,發現選粉機撒料盤上堆積了大量的雜物,清理以后正常運行,確保了設備的正常運轉和砼料細度的控制。在三季度,由于人員比較緊張,組員生病或有特殊情況下,為了保證生產能正常進行,他有時連續頂班上班30多個小時,中間只回家休息4個小時。在他的帶領下,全班人員精心操作,團結一致,圓滿完成上級下達的生產任務。由于充分利用計劃停機時間,認真仔細地檢查設備,保證了設備的正常運轉。

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盧海濤是清源操作一班的巡檢員。自擔任巡檢工作以來,他努力的學習提高自身操作水平,不懂就問,為平常工作打下良好基礎。

作為一名生產線上的普通員工,在日常工作中盧海濤認真讀取每個巡檢點的設備參數,對有有疑問的參數仔細分析問題的原因,總結操作思路。在本月的幾次巡檢中,他發現了Z型刮板機機尾壓條松動和分選機擺錘螺絲松動,及時匯報后協助設備員進行設備搶修,以確保生產穩定。為清源安全生產貢獻一份力量。

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任柯,環境技術服務中心石梁污水處理廠運維負責人。充分利用多年的檢修經驗,他對站點的設備進行維護及小修,及時發現問題及時予以解決,確保裝置安全穩定長周期運轉。有一次,站點內一臺羅茨風機運行時溫度很高,采取多種常規辦法后仍然不能降溫,他就想辦法找到安裝人員咨詢,并仔細研究說明書,對潤滑油量進行調整,終于消除了隱患。

石梁污水處理廠位于石梁花海,來訪參觀人員特別多,作為環保窗口,任柯深知環境衛生的重要性,他和同事一起每天勤打掃,確保地面干凈整潔。為了保證出水口的瓷磚潔白,他經常挽起褲腳站在水中用清潔球擦拭。在他和同事的共同努力下,石梁污水處理廠的運維質量得到了石梁政府的肯定和贊許!

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作為市場科綜合班班長,鄭德華一直以“用心做事、踏實做人”嚴格要求自己。在日常的公司配件收發、登記過程中,搬運貨物、配件的型號、數量等他都一一核對,對新進自備60只氧氣瓶做好噴漆、編號并做好臺帳登記,配件一到及時聯系車間設備員并親自送貨到車間。無論節假日休息天,只要工作需要,他都能及時上班配發設備的零配件,為車間設備搶修提供有效保障。公司地磅房是倒班崗位,他常替班頂班,毫無怨言,并積極配合公司做好地磅移交物流公司的交接工作和員工的思想工作。

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許亮,發展建設科土建管理崗位科員,在工作中嚴格要求自己,扎扎實實做好項目質量、安全、消防驗收工作。公司近幾年開工的多個項目均要在下半年完成驗收。在時間緊、任務重的情況下,他多方了解,積極與咨詢機構溝通,收集各項目驗收所需資料,確保各項目規劃、消防驗收工作有序推進。

在現場施工管理過程中,他認真監督檢查每一個環節,積極與施工單位相互溝通,對施工中的問題及時解決,并對可能發生的問題做出有效的預控措施。污水氨肟化項目是公司重點項目之一,為確保工程進度,他認真做好現場隱蔽工程驗收及現場施工安全檢查,保證氨肟化項目順利進展。

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王柯森,兩廢中心預處理班班長。9月份以來,面對衢州市第四次危廢清零和兩個填埋場開場的雙重壓力,他憑借扎實的技術功底和勤懇的實踐積累,出色完成各項工作,獲得領導和組員的一致好評。

為了使50噸焚燒爐能穩定高產,他不斷探索研究配伍相關知識,調整配伍思路,積極指導運行焚燒,月焚燒量連續突破,取得可喜成果。在針對清理暫存庫積料上,他也每天思考,翻查資料,尋找解決辦法,利用飛灰中未反應的石灰中和強酸,以廢治廢,降低處置成本,創造效益。在他的帶領指導下,班組成員迅速成長,干勁十足,每月可去沉積庫存近百噸,極大緩解暫存庫的壓力,為車間平穩運行做出了重要的貢獻。